2021年是萬(wàn)泰轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，為能更快、更好、更專(zhuān)業(yè)的解決客戶(hù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，股份公司年初做出戰(zhàn)略調(diào)整，采用了7條產(chǎn)品線(xiàn)管理模式，目前也日趨完善，為更好的發(fā)揮技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)，不斷提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性，集團(tuán)公司于7月2-3日在淮組織了銷(xiāo)售培訓(xùn)會(huì)議，同時(shí)召開(kāi)了研發(fā)IPD項(xiàng)目管理等培訓(xùn)。

01. IPD培訓(xùn) · 創(chuàng)新變革

作為一家深耕23年，700余人的企業(yè)，萬(wàn)泰已經(jīng)建立了具有自己特色且較完善的管理體系，但隨著客戶(hù)需求的不斷變化，市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，萬(wàn)泰發(fā)展的腳步日益艱難，回過(guò)頭來(lái)看，萬(wàn)泰并不比其他同類(lèi)型企業(yè)差，為什么沒(méi)有發(fā)展的更大，就是沒(méi)有融入研發(fā)體系管理，組織資產(chǎn)沒(méi)有積累。

今年，萬(wàn)泰啟動(dòng)引入IPD管理體系，并舉辦了首期“研發(fā)IPD開(kāi)發(fā)體系”專(zhuān)題培訓(xùn)，萬(wàn)泰已進(jìn)入變革深水區(qū)，迫切需要全體經(jīng)理人轉(zhuǎn)變認(rèn)知和管理思路，在IPD體系落地和業(yè)務(wù)運(yùn)行中主動(dòng)作為。引進(jìn)研發(fā)IPD管理流程，就是把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為研發(fā)轉(zhuǎn)型第一步，以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，開(kāi)始時(shí)就把事情做正確。

IPD始終貫徹了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程、公司戰(zhàn)略流程有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真正融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中來(lái)。

培訓(xùn)結(jié)束，大家感觸良多，了解到IPD是一個(gè)系統(tǒng)工程，通過(guò)全面周到的分析用戶(hù)需求，確定目標(biāo)，然后實(shí)施項(xiàng)目管理，集中所有的人在一起，專(zhuān)業(yè)化分工，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。基于共同的項(xiàng)目目標(biāo)去完成任務(wù)，以項(xiàng)目成功為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

02.銷(xiāo)售培訓(xùn) · 技術(shù)轉(zhuǎn)型

隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新加入，營(yíng)銷(xiāo)型銷(xiāo)售已逐步向技術(shù)型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變，萬(wàn)泰的百余名銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一直為行業(yè)翹楚，但也逐步向技術(shù)型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型。

案例+技術(shù)分享

· 各產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售精英，將成功案例推廣分享，銷(xiāo)售大咖們提出建議及想法。

· 溝通交流環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售人員帶著客戶(hù)聲音，走到技術(shù)中去，自由問(wèn)答，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與銷(xiāo)售的零距離有效溝通，全程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

財(cái)務(wù)+法務(wù)+銷(xiāo)售管理系統(tǒng)化培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)、法務(wù)相繼進(jìn)行了銷(xiāo)售管理規(guī)范培訓(xùn)

· 特邀標(biāo)桿企業(yè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售講師，講授科學(xué)銷(xiāo)售管理流程，明確KPI指標(biāo)和大客戶(hù)管理，拓展思維廣度，扭轉(zhuǎn)固化的銷(xiāo)售模式，引導(dǎo)全員思考。

銷(xiāo)售模擬PK賽

高管們組成個(gè)性鮮明的目標(biāo)客戶(hù)七人團(tuán)，全體銷(xiāo)售人員分成了16個(gè)小組，依次上臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售情景模擬。

在模擬的過(guò)程中，銷(xiāo)售人員面對(duì)在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面都身經(jīng)百戰(zhàn)的目標(biāo)客戶(hù)，發(fā)名片、加微信、介紹產(chǎn)品知識(shí)、進(jìn)行人際溝通，把銷(xiāo)售技巧展現(xiàn)的淋漓盡致。
最終，電氣公司代表隊(duì)?wèi){借有效溝通、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì)獲得了第一名。

愛(ài)心義賣(mài) · 公益活動(dòng)

愛(ài)是輕風(fēng)，吹遍每個(gè)角落；愛(ài)是白云,點(diǎn)綴整片天空；愛(ài)是細(xì)雨,滋潤(rùn)大地萬(wàn)物；愛(ài)是奉獻(xiàn)，溫暖世間你我。

晚宴的最后環(huán)節(jié)是由愛(ài)心基金會(huì)發(fā)起的愛(ài)心義賣(mài)，此次共八件拍品，每一件都具有萬(wàn)泰標(biāo)志，最后一件藏書(shū)更是由董事長(zhǎng)親自捐贈(zèng)出來(lái)的。

拍品一件件展示、拍賣(mài)，代理商、銷(xiāo)售精英、技術(shù)專(zhuān)家紛紛加入喊價(jià)行列，隨著起拍員一次次的喊價(jià)落錘，義賣(mài)會(huì)也是高潮迭起，最后以董事長(zhǎng)十萬(wàn)元的喊價(jià)落錘結(jié)束了這場(chǎng)愛(ài)心義賣(mài)活動(dòng)，八件拍品共計(jì)拍得132426元。

義賣(mài)金額作為集團(tuán)愛(ài)心基金會(huì)的善款，捐助給社會(huì)上需要幫助的人群，匯聚愛(ài)，傳遞愛(ài)。

最后，董事長(zhǎng)對(duì)全體參會(huì)人員提出希望，要立足崗位，放眼未來(lái)，轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售思路，科學(xué)管理研發(fā)體系，全面提高產(chǎn)品知識(shí)專(zhuān)業(yè)度，形成"凡事先人一步、快人一拍”的敏銳視角，勇于創(chuàng)新，敢于突破，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量，共贏(yíng)我們的美好新未來(lái)！